深圳泰丰资讯:强化“传帮带”、促进“老带新”——泰丰公司开展“老带新”活动,促人才培养步伐

时间:2020-8-19 11:55:00

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泰丰资讯:强化“传帮带”、促进“老带新”——泰丰公司开展“老带新”活动,促人才培养步伐




   自2020年以来,泰丰公司为更好的发挥业务能力出众、实践经验丰富的骨干员工“传、帮、带”作用,积极帮助和引导新入职员工快速成长,在全公司广泛开展了“老带新”活动,进一步加快人才培养步伐,加大对新员工及应届毕业生的培养力度,从而使新员工尽快融入企业,发挥新生力量的作用。




   今年,泰丰公司根据年度目标发展需要,已累计招聘录取了50余名新员工。面对如此庞大的新生力量,如何在短期内让他们完成从新员工到技术骨干的转变,如何促进新员工快速成长成才受到公司领导的高度关注。




   经研究,由公司各部门和行政人事部部联合发起了“老带新”活动,采取“专业对口分配,指定导师”的方式加强对新学员的专业培养、考核。在具体操作上,导师与学员之间要签订一份协议书,导师不仅有培养徒弟完成既定目标、为徒弟答疑解惑的义务,更要注重培养学员的职业操守和工作态度,引导学员树立正确的价值观、职业观;徒弟要服从导师的工作安排和要求,实现为自己设定的培养目标。协议期原则上至少三个月,如因工作调动等客观原因造成协议无法履行,将及时重新建构师徒关系并签署协议,以保证新学员在整个见习期间培养考核的完整性。


   在考核评价上,人事部将通过理论水平测试、实践操作测试、工作资料检查、谈话等方式,每月度进行一次考核,作为新员工试用期、见习期评价的依据。


   目前,公司各部门新学员与导师之间签订了“老带新”协议并完成了两个月的考核任务。此举将作为培养后备力量的有效助推器,为公司人才储备和专业技术人才培养奠定坚实基础。

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